BANKING AND GENERAL WORKSHOP

SOFTSKILL TECHNIQUES

Duration: 2 days seminar

LEADERSHIP

TFP (THINKING-FEELING PROCESSING)

Latar Belakang

Proses pemecahan masalah, akan selalu dilaksanakan dengan memanfaatkan pikiran-perasaan.  Pemanfaatan pikiran-perasaan yang berfungsi sebagai pengolah masalah, akan selalu dilandasi dan dilatar belakangi pengetahuan–pengalaman.  Inilah yang kami maksud dengan  TFP (Thinking-Feeling Processing) di atas.

TFP (Thinking-Feeling Processing) akan dilaksanakan oleh seorang atasan dan juga bawahan yang dihadapi.  Disinilah persoalan kepemimpinan : “bagaimana kita dapat mengendalikan diri kita sendiri untuk dapat mengendalikan orang lain (bawahan)” perlu kita pahami.

TFP on Leadership sangat berguna dalam penerapan kepemimpinan yang ditujukan untuk mengubah dan membentuk sikap dan tingkah laku bawahan ke arah yang lebih efektif dan lebih efisien.

Masalah kepemimpinan yang berkaitan erat dengan proses perubahan dan pembentukan sikap dan tingkah laku manusia (bawahan), perlu dilandasi pemahaman  TFP Concept  yang baik dan mendalam.

Tugas kepemimpinan adalah : membina dan mengarahkan bawahan agar dapat mencapai tujuan.

Persoalan dalam kepemimpinan terletak pada pertanyaan : “bagaimana kita dapat mengendalikan diri kita sendiri untuk dapat mengendalikan orang lain (bawahan)”.

Penerapannya dapat dilaksanakan melalui proses komunikasi yang berkembang menjadi interaksi

Untuk membangun proses interaksi yang selaras dan efektif diperlukan pemahaman yang baik dan mendalam menge-nai proses perubahan dan pembentukan sikap dan tingkah laku manusia (bawahan)

Selanjutnya diharapkan para peserta dapat menjadi pemim-pin yang baik dan efektif, mampu mendorong bawahan untuk bekerja dengan penuh kesungguhan dan ketulusan.

Tujuan dan Manfaat

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat :

·         Memahami gaya kepemimpinannya sekarang ini sebagai titik awal pengembangan lebih lanjut

·         Memahami kemampuan penyesuaian gaya kepemimpinannya sekarang ini

·         Memahami kemampuan komunikasi pada masa sekarang ini dan pengembangannya untuk masa mendatang

Memahami manusia (bawahan) lebih mendalam :

1.      Fungsi dan peran pkiran-perasaan

2.      Fungsi dan peran pengetahuan-pengalaman

3.      Motif dan motivasi manusia (bawahan) pada umumnya

4.      Proses perubahan sikap dan tingkah laku bawahan

5.      Komunikasi dan interaksi kepemimpinan

Penyelarasan komunikasi kepemimpinan :

1.      Memahami tahap proses perubahan sikap

2.      Memahami tuntutan dasar tahapan perubahan sikap

3.      Langkah dalam memenuhi tuntutan perubahan sikap

Membangun kepemimpinan yang baik dan efektif :

1.      Memelihara hubungan-membangun dukungan

2.      Memelihara dukungan-meningkatkan semangat

3.      Memelihara semangat-meningkatkan motivasi 

4.      Menangani kekeliruan bawahan

5.      Ekspresi penanganan kesalahan bawahan

6.      Menangani kesalahan bawahan yang tidak dapat ditolerir

Metode Penyajian

Untuk menanamkan pemahaman dan penghayatan peserta demi efektivitas pelaksanaan pelatihan, penyajian materi kami sampaikan dengan cara :

1.      Pemaparan singkat konsep bahasan

2.      Pengukuran keterampilan komunikasi & kepemimpinan

3.      Diskusi interaktif dan diskusi antar peserta

4.      Game motivasi

5.      Simulasi pemahaman perubahan sikap

6.      Penghayatan dan antisipasi komunikasi kepemimpinan

7.      Pendalaman penghayatan - Role play

8.      Penanaman tekad pengembangan kepemimpinan

Catatan Materi Pelatihan

Materi dasar pelatihan bersifat original yang kami kembangkan atas dasar pengetahuan dan pengalaman yang kami miliki. Konsep dasar materi pelatihan menyangkut pengembangan sikap dan tingkah laku manusia yang kami terapkan dalam bidang kepemimpinan.

Peserta

Karyawan / tenaga kerja yang mempunyai bawahan (anak buah)

Waktu Pelaksanaan

Pelatihan dilaksanakan selama 12 (dua belas) jam efektif yang dilaksanakan dalam 2 (dua) hari pertemuan.

 Instruktur

Drs. Moch.Husni, MBA

Lulus di Fakultas Psikologi Unpad. Menyelesaikan program WM – LLPM  dan program MBA – LPPM. Pernah sebagai pimpinan usaha dengan jabatan direktur pelaksana. Dalam aktivitas sebagai marketing manager telah mengembangkan dan memanfaatkan TFT Concept kebidang pekerjaan yang di emban, menyangkut Pemasaran, berhasil melaksanakan pembinaan dan pengembangan kepemimpinan bawahan langsung,  mengembangkan kepemimpinan yang baik dan efektif melalui pembinaan intensif.

Sering sebagai penyelenggara pelatihan dan diskusi intensif, juga melaksanakan bimbingan dan pendampingan  langsung dalam penerapan TFP Concept di berbagai bidang, memiliki keberanian yang terarah dalam melalui pelaksanaan pendampingan.

PENYELENGGARA

Prima Consulting Group

Jl Burung Gereja SH No. 16 Bintaro Jaya Sektor 2, Jakarta Selatan 15412

Telp : 021-7351946, 021-32025258 Fax 021-7351946

Email consulting.prima@yahoo.com

Segala informasi tentang Workshop dapat melalui Contact Persons: Rahma Hp. No :08159927946

 Jadual

Hari Pertama
Sesi 1 09.00 – 10.30	Kunci keberhasilan dalam memimpin -          Kesediaan mengubah kebiasaan kurang efektif -          Perkenalan dari fasilitator -          Kepemimpinan : Tujuan dan persoalan -          Pengukuran gaya kepemimpinan saat ini -          Pengukuran kemampuan penyesuaian gaya
10.30 – 10.45	Break
Sesi 2 10.45 – 12.15	Gaya dan penyesuaian gaya kepemimpinan -          Pengukuran kemampuan komunikasi -          Letak tujuan komunikasi dan interaksi -          Perubahan sikap ; medan garap komunikasi -          Penyampaian dan penerimaan pesan
12.15 -13.15	Istirahat
Sesi 3 13.15 – 14.45	Mengenal manusia lebih mendalam -          Fungsi dan peran pikiran-perasaan -          Fungsi dan peran pengetahuan-pengalaman -          Motif dan motivasi dalam praktek -          Proses perubahan tingkah laku bawahan -          Tuntutan tahapan perubahan sikap -          Pandangan terhadap diri sendiri
14.45 -15.00	Break
Sesi 4 15.00 – 16.30	Memelihara hubungan-membangun dukungan -          Pemenuhan langkah membangun dukungan -          Latihan penerapan membangun dukungan
Hari Kedua
Sesi 1 09.00 – 10.30	Memelihara dukungan-meningkatkan semangat -           Pemenuhan langkah meningkatkan semangat -        Latihan penerapan meningkatkan semangat
10.30 – 10.45	Break
Sesi 2 10.45 – 12.15	Memelihara semangat-meningkatkan motivasi -            Pemenuhan langkah meningkatkan motivasi -            Latihan penerapan meningkatkan motivasi
12.15 -13.15	Istirahat
Sesi 3 13.15 – 14.45	Menangani kekeliruan bawahan -            Langkah menangani kekeliruan bawahan -            Latihan menangani kekeliruan bawahan
14.45 -15.00	Break
Sesi 4 15.00 – 16.30	Ekspresi menangani kesalahan bawahan -            Komunikasi penanganan kesalahan bawahan -            Latihan menangani kesalahan bawahan -            Rangkuman untuk menjadi pemimpin yang baik dan efektif.
15.00	Penutupan