Pialang Prancis Bobol Bank Rp 67,5 Triliun

Pialang Prancis Bobol Bank Rp 67,5 Triliun
Kejahatan Bank Terbesar dalam Sejarah

PARIS - Saat guncangan di bursa saham mulai mereda, gempa keuangan baru muncul dari Paris, Prancis. Salah satu bank terbesar di Eropa dan bank terbesar kedua di Prancis, Societe Generale, menyatakan rugi 4,9 miliar euro atau US$7,16 miliar (Rp67,5 triliun) akibat dibobol seorang karyawan yang bertugas sebagai pialang di bagian keuangan dan investasi.
Pembobolan itu memecahkan ”rekor” yang dipegang Nick Leeson selama 13 tahun. Pialang berjangka Inggris itu membobol Barings Bank US$1,5 miliar dan menyebabkan bank bermarkas di Inggris tersebut bangkrut pada 1995.
Pernyataan resmi bank yang memiliki 22,5 juta nasabah di 77 negara itu menyebutkan, pembobolan miliaran euro tersebut dilakukan melalui serangkaian transaksi palsu yang rumit.
”Saya punya kewajiban menginformasikan kepada Anda semua bahwa manajemen Societe Generale telah menemukan adanya pembobolan internal dalam jumlah cukup besar, dan dilakukan seorang staf di divisi pembiayaan dan investasi,” ujar Chairman dan Chief Executive Societe Generale, Daniel Boutin, dalam rilisnya.
Bagaimana pembobolan megatriliun terhadap bank yang didirikan pada 1864 itu dilakukan? ”Modus pembobolan itu sangat sederhana, yakni dengan mengambil posisi pada saham yang sedang naik. Namun, teknik yang digunakan cukup licik dan bervariasi,” jelas Boutin.
Berdasarkan hasil investigasi pada 19 dan 20 Januari, pialang nakal itu mengambil posisi curang dan mengeruk keuntungan pribadi secara besar-besaran pada 2007 dan 2008.
Jean-Pierre Mustier, kepala eksekutif divisi Corporate and Investment Banking Societe Generale menambahkan, pembobol bank itu adalah seorang warga Prancis berumur 30-an tahun. ”Dia sudah beberapa tahun bergabung dengan kami serta bertanggung jawab atas pendapatan dari pasar komoditas,” ungkap Mustier yang mengaku ikut menginterogasi tersangka setelah praktik curangnya terkuak. Atas posisinya, eksekutif tersebut mendapat gaji plus bonus 100.000 euro (Rp1,37 miliar) per bulan.
Dari interogasi, Mustier mendapat informasi bahwa pelaku dibantu mantan karyawan Societe Generale di tingkat manajer. Aktor pembantu itu diduga memiliki pengetahuan mendalam atas prosedur kontrol di internal bank yang mempekerjakan 122 ribu karyawan itu. Atas sarannya, pelaku mengatur dan menyembunyikan posisi tersebut melalui skema transaksi fiktif, tugas yang sebetulnya di luar batas kewenangannya.
Pasar keuangan Prancis dan Eropa terguncang dengan pengungkapan kriminal perbankan terbesar itu. Otoritas bursa langsung menghentikan (suspend) transaksi saham Societe Generale. Saat dihentikan perdagangannya, nilai saham SG sudah terkoreksi 3,6 persen. Dalam enam bulan terakhir, saham bank yang mengelola aset 467 miliar euro (Rp6.435 triliun) itu sudah susut separo akibat terimbas kasus kredit macet sektor perumahan AS yang membuat SG menderita rugi hingga 2 miliar euro. Dengan sederet kemalangan itu, Societe Generale hanya berhasil membukukan laba bersih 600–800 juta euro pada 2007, atau merosot jauh dibanding laba bersih US$5,2 miliar yang dicetak pada 2006.
Manajemen Societe Generale telah melaporkan kasus pembobolan di banknya kepada bank sentral Prancis dan Eropa. ”Bank juga telah memecat pejabat eksekutif, termasuk pimpinan yang bertanggung jawab atas supervisi dan kontrol terhadap operasional yang berkaitan dengan pelaku,” ujar Daniel Bouton. Bank juga berkomitmen menyuntik modal baru 5,5 miliar euro untuk menutup kerugian akibat pembobolan itu.
Usai mengumumkan skandal di perusahaannya, Daniel Boutin sempat menawarkan diri untuk mundur. Tetapi, pengajuan pengunduran diri itu ditolak dewan direksi.
Sejauh ini langkah manajemen Societe Generale belum memuaskan berbagai pihak. Perdana Menteri Prancis Francois Fillon menegaskan, Societe Generale harus bertindak lebih serius agar kerugian lebih besar dapat dicegah. ”Saya telah mengirim nota ke Bank of France (bank sentral Prancis, Red) agar masyarakat diyakinkan bahwa tidak perlu ada kekhawatiran atas kesehatan Societe Generale, harus diyakinkan bahwa uang mereka tetap aman,” ujarnya.
Keraguan juga meluas di kalangan pengamat perbankan Eropa. ”Saya sulit memahami fakta bahwa seorang pialang bisa melaksanakan transaksi rahasia 4,9 miliar euro tanpa diketahui seorang pun,” kata Ion-Marc Valhi pengamat dari Amas Bank. Frederic Hamm, seorang pengelola dana di Agilis Gestion, yakin penipuan itu berdampak pada reputasi Societe Generale.
BNP Paribas, bank terbesar di Prancis, menyatakan, pihaknya belum bisa membeberkan kerugian apa pun sehingga belum perlu memberikan peringatan kepada pasar. Gilles Glicenstein, kepala eksekutif BNP Paribas Investment Partners mengatakan, manajemen terkesan masih menyembunyikan beberapa informasi sehingga sulit memahami apa sebetulnya yang terjadi di Societe Generale. ”Skala kecurangan ini sangat besar. Harusnya ada keterangan yang lebih detail dari Societe Generale,” tegasnya.
Glicenstein khawatir skandal di Societe Generale akan memicu penarikan dana (rush) besar-besaran di bank-bank Prancis. ”Zaman dulu, berita atas skandal seperti ini selalu ditutup-tutupi. Namun, sekarang ada desakan untuk mengungkap semuanya. Mungkin dengan keterbukaan, kepercayaan nasabah akan tumbuh lagi,” sarannya. (afp/ap/bbc/kim)


Jerome Kerviel, Pembobol Bank Rp67,5 Triliun
Sabtu, 26 Januari 2008
Pialang Junior yang Dikenal Pemalu
PRANCIS (BP) - Meski belum diumumkan resmi, media berhasil mengendus pembobol dana 4,9 miliar euro (sekitar Rp 67,5 triliun) dari Bank Societe Generale (SocGen). Dia adalah Jerome Kerviel, pria Prancis berusia 31 tahun dan bekerja di Societe Generale sejak 2000.
Terungkapnya nama Kerviel itu cukup mengejutkan publik dan pelaku pasar keuangan. Usianya yang masih muda, latar belakang pendidikan yang kurang meyakinkan, dan prestasi kerja yang biasa-biasa saja sempat memunculkan keraguan, betulkah pemuda pendiam itu sebagai pelaku skandal keuangan perorangan terbesar di dunia tersebut.


Pada Kamis (23/1), Societe Generale mengungkapkan adanya seorang pialang di Paris yang melakukan transaksi fiktif berskala besar, sehingga merugikan bank terbesar kedua di Prancis itu, sampai Rp 67,5 triliun.

Kasus tersebut merupakan pembobolan terbesar dalam sejarah perbankan atau empat kali lebih besar dibandingkan kasus Nick Leeson yang membobol bank Inggris, Barings, 1995. Kerugian Barings saat itu mencapai 860 juta pounds (sekitar Rp 14,1 triliun).
CEO dan Chairman Societe Generale Daniel Bouton mengungkapkan, pembobol tersebut menggunakan ’’teknik yang sangat rumit dan bervariasi’’ untuk melakukan kecurangan. Pembobol itu juga memiliki kelihaian untuk melarikan diri dari seluruh prosedur pengawasan.

Bouton yang menawarkan mengundurkan diri namun ditolak itu menyatakan, dirinya dan wakil Philippe Citerne akan memberikan gajinya enam bulan lalu dan bonus 2007.

Sebagai salah satu bank terbesar di Prancis, bobolnya sistem keamanan internal Societe Generale itu sangat mengherankan. Bank yang didirikan pada 1864 tersebut mempunyai 120 ribu karyawan di 77 negara dengan 22,5 juta nasabah di seluruh dunia. Sampai Juni 2007, Societe mempunyai aset 467 miliar euro (Rp 6.435 triliun).

Mengutip New York Times, pekerjaan pertama Jerome Kerviel di bank tertua di Prancis tersebut adalah menjadi clerk yang memproses dan mencatat transaksi di lantai bursa. Pada 2006, jabatan dia naik setingkat lebih tinggi dengan menjadi analis pasar di bagian perdagangan komoditas.

Kerviel yang menjalani pendidikan terakhir di Lyon University itu bertugas mengamati pergerakan indeks CAC Prancis dan DAX Jerman.

Seorang bankir senior Societe Generale yang menolak namanya disebutkan mendeskripsikan, Kerviel adalah seorang pialang junior, bukan seorang bintang. ’’Dia menangani portofolio kecil dan terlihat lebih dari seorang pemalu daripada pemuda yang extrovert,’’ ungkapnya.

Saat para wartawan mendatangi apartemen Kerviel di Paris kemarin, sebuah pengumuman menunjukkan bahwa pemuda itu sudah pergi. Kantor pengacaranya menegaskan bahwa dia tidak sedang melarikan diri. Kerviel yang berpendapatan kurang dari 100.000 euro (Rp1,3 miliar) itu, menurut pengacaranya, siap mendatangi panggilan polisi jika diperlukan.

Analis keuangan dari Celent, Axel Pierron, menyatakan bahwa Kerviel yang masih muda itu berambisi mengejar bonus yang tinggi, sehingga dia mau mengambil risiko besar. Di mata Perron, Kerviel tidak ingin mencuri dari bank itu. ’’Kerviel memiliki kinerja yang bagus pada 2006,’’ tegasnya.

Kombinasi kinerja yang baik dan ego yang tinggi bisa membuat Kerviel mengambil risiko itu untuk mencoba mengalahkan pasar. Societe General enggan berkomentar mengenai laporan media soal Kerviel tersebut.

Societe General kemarin mengajukan gugatan hukum terhadap Kerviel yang menjadi pembobol banknya. Kuasa hukum Societe General menuduh Kerviel membuat dokumen bank, menggunakan dokumen yang salah itu, dan mengakses komputer di luar kewenangannya.

Kejaksaan Paris membuka penyelidikan awal skandal tersebut yang menyebabkan para pemegang saham mengajukan gugatan terhadap bank atas kecurangan dan kecerobohan.
Dari London, kantor berita BBC menurunkan laporan tentang tanggapan Nick Leeson saat pekerjaannya dicontek Kerviel. Leeson mengaku tidak kaget atas aksi jahanam Kerviel. ’’Transaksi fiktif mungkin terjadi hampir tiap hari dalam pasar finansial,’’ katanya.

Yang mengejutkan Leeson hanya angka kerugiannya yang terlalu besar. ’’Perdagangan seperti itu biasa terjadi tiap hari dalam pasar keuangan. Yang membuat saya kaget adalah skalanya. Saya tidak pernah mengira kerugian bisa sebesar itu,’’ ujarnya. (ap/afp/bbc/rtr/kim)



Diperbaharui pada: 25 Januari, 2008 - Published 12:47 GMT

SocGen perkarakan pialang

Jerome Kerviel ditudings sebagai pialang nakal
Presiden Prancis, Nicolas Sarkozy mengatakan penggelapan senilai $7 miliar di bank terbesar kedua di negaranya, Societe Generale, tidak berpengaruh terhadap stabilitas sistem keuangan Prancis.
Sarkozy mengatakan, kerugian yang diakibatkan oleh tindak penipuan ini adalah masalah internal perusahaan.

Pengacara pria yang diduga melakukan penggelapan, Jerome Kerviel, mengatakan kliennya tidak melarikan diri dan siap berbicara kepada polisi.

Bank tersebut telah mengajukan gugatan hukum terhadap si pialang.

Sebelumnya presiden komisaris Societe Generale, Daniel Bouton mengatakan tidak tahu keberadaan Kerviel.

Bouton menyatakan, penggelapan itu kejadian "lepas" dan membantahmembantah kasus ini merupakan kesalahan manajemen risiko atau transaksi.

Namun, para analis mengatakan, masa depan posisi Bouton di bank tersebut tidak menentu setelah malpraktik lama tidak terdeteksi.

Mereka juga mengatakan, kerugian itu menyebabkan Societe Generale rentan terhadap upaya pengambilalihan

WORKSHOP MEMAHAMI AUDIT BPK-RI TERHADAP PROSES PENGADAAN BARANG DAN JASA

Hotel RedTop, 29 & 30 Januari 2008

Latar Belakang

Audit BPK-RI masih saja fokus kepada proses pengadaan barang dan jasa. Berbagai temuan audit BPK memang mengungkapkan bahwa sebagian besar kasus kecurangan dan korupsi terjadi pada proses pengadaan barang dan jasa. Hal ini tercermin pula dari banyaknya kasus-kasus tersebut yang ditangani oleh pihak penegak hukum seperti Kejaksaan Agung, KPK, dsb.

Mengenai ruwetnya pelaksanaan pengadaan barang dan jasa ini mengakibatkan semua pihak melakukan sorotan yang sangat tajam.

Dalam pelaksanaan audit tersebut, BPK berdasarkan pada UU No.15/2004 yang meliputi :

· Pemeriksaan Keuangan, yang laporannya memuat opini terhadap laporan keuangan

· Pemeriksaan Kinerja, yang laporannya memuat temuan, kesimpulan dan rekomendasi

· Pemeriksaan dengan tujuan tertentu, yang laporannya memuat kesimpulan pemeriksaan


Berbagai pihak perlu memahami bagaimana BPK melakukan auditnya, terutama bagi para auditee BPK maupun bagi pengawas intern. Hal ini guna mencegah kemungkinan pemborosan, ketidakefisienan atau bahkan kecurangan yang tidak terdeteksi atau teratasi secara intern dan baru diketahui saat BPK melakukan auditnya.


Karena audit BPK banyak difokuskan pada pengadaan barang dan jasa maka para pengelola pengadaannya sangat perlu memahami pemeriksaan BPK ini. Dikhawatirkan prosedur yang selama ini berjalan dan sudah dianggap benar, setelah dilakukan auditnya oleh BPK ternyata bermasalah karena perbedaan tafsir dalam proses pelaksanaannya. Kemungkinan terjadinya hal ini sangatlah besar.


Dalam workshop ini dibahas bagaimana audit BPK terhadap proses pengadaan barang dan jasa yang diatur dalam Keppres 80/2003 tanggal 3 November 2003 beserta perubahan-perubahannya.


Aplikasi audit terhadap proses pengadaan barang dan jasa ini benar-benar dibahas oleh para pelaksana dalam kegiatannya yang sebenarnya sehingga pengalaman praktik akan sangat membantu memberi kontribusi positif kepada semua peserta.



Tujuan dan Manfaat Seminar



1. Mencoba memahami bagaimana BPK melakukan audit terhadap proses pengadaan barang dan jasa dalam kaitan dengan tugas audit yang diembannya yaitu audit keuangan, audit investigasi dan audit khusus.

Dengan memahami hal tersebut, maka “auditee” dapat mengantisipasi pekerjaannya sehingga titik rawan dapat ditekan.

2. Secara khusus dibahas bagaimana audit investigasi terhadap celah-celah persekongkolan dalam proses pengadaan barang dan jasa tersebut, sehingga diharapkan praktik persekongkolan dapat dihindari.

3. Mendorong semua pihak agar pengawasan intern masing-masing satuan kerja perlu dibangun dengan baik, dengan memperhatikan asas-asas pengawasan intern yang baik, sehingga diharapkan pada saat audit BPK berlangsung pelaksanaan proses pengadaan barang dan jasa tersebut berjalan baik pula.

4. Bagaimana temuan BPK tentang penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa yang mengandung unsur pidana yang dilimpahkan kepada Tim Tistipikor, Kejaksaan Agung dan KPK dibahas secara khusus. Dengan membahas hal ini peserta akan memperoleh gambaran pembelajaran dan pengalaman bahwa penyimpangan seharusnya tidak terjadi lagi.



Waktu Pelaksanaan


Workshop 2 (dua) hari akan kami selenggarakan pada :

Hari : Selasa & Rabu

Tanggal : 29 & 30 Januari 2008

Pukul : 09.00 – 16.00 WIB

Tempat : Hotel RedTop , Jl. Pecenongan 72, Jakarta Pusat



Peserta


1. Para auditee dari BPK-RI (pejabat yang diperiksa BPK) atau pejabat yang ditugasi mengelola keuangan negara

2. BUMN, BUMD, Bank BUMN, Bank BPD, Pengelola Rumah Sakit Daerah, PDAM ; Komisaris, Direksi, Direktur Kepatuhan, Komite Audit, Auditor Intern, SPI, Corporate Secretary, Corporate Legal, General Affair/Bagian Umum

3. Pejabat Eksekutif Daerah (Bupati, Walikota atau wakilnya, Sekretaris Daerah, Bagian Keuangan, Dinas-dinas)

4. Badan Pengawas Daerah (Bawasda/Inspektorat) tingkat Kabupaten, Kota dan Provinsi.

5. DPRD Kabupaten, Kota dan Provinsi, Ketua, Ketua Komisi, Anggota maupun Sekwan



Jadwal Acara




Selasa, 29 Januari 2008

08.30 – 08.45
Check in hotel/ Registrasi Peserta

08.45 – 09.00
Pembukaan

Sesi 1

09.00 – 10.30
Memahami Aplikasi Pelaksanaan dan Problematik Keppres No.80/2003 Beserta Perubahan-perubahannya Yang Mengatur Proses Pengadaan Barang dan Jasa

Pembicara :
Badan Pembinaan Konstruksi & Sumber Daya Manusia Dept. Pekerjaan Umum

10.30 – 10.45
Coffee Break

Sesi 2
10.45 – 12.15.
Memahami Audit BPK Terhadap Pengadaan Barang Dan Jasa Dalam Kaitan Dengan Audit Keuangan, Audit Kinerja Dan Audit Khusus

Pembicara :
Prof.DR. Bambang Triadji

· Wakil Ketua BPK RI 1999 – 2005
· Guru Besar Univ Brawijaya
Ikatan Akuntan Ind., Dewan Konsultatif IAI,

Kompartment Akuntan Sektor Publik

12.15 – 13.15
Lunch

Sesi 3

13.15 – 14.45
Audit Investigatif Terhadap Persekongkolan Dalam Proses Pengadaan Barang Dan Jasa

Pembicara :
Mulyana
BPKP



Rabu, 30 Januari 2008

Sesi 1
09.00 – 10.30
Membangun Pengawasan Intern Terhadap Pelaksanaan Pengadaan Barang Dan Jasa


Pembicara :
Khairiansyah Salman, SE
Investigative Audit Specialist

10.30 – 10.45
Coffee Break

Sesi 2

10.45 – 12.15
Membangun Pengawasan Intern Terhadap Pelaksanaan Pengadaan Barang Dan Jasa

(lanjutan…)


Pembicara :


Khairiansyah Salman, SE

Investigative Audit Specialist

12.15 – 13.15
Lunch


Sesi 3

13.15– 14.45
Penanganan Temuan Pemeriksaan BPK Yang Mengandung Unsur Pidana Yang Dilimpahkan Kepada Kejaksaan Dan KPK


Pembicara :
M.Situmeang S.H., LL.M

Jaksa pada Jampidsus - Kejaksaan Agung RI

14.45 – selesai
Penutupan & Makan Siang






Tempat Pelaksanaan



Workshop akan dilaksanakan di Hotel RedTop, Jl. Pecenongan 72, Jakarta Pusat



Investasi

Rp 3.250.000,- / peserta

Pembayaran ditujukan kepada PT Prima Adil Usaha Tama,

Bank Mandiri Cab. Roxy Mas - Jakarta Pusat, Acc. No. 117. 0002053122.

Tanda Bukti Pembayaran harap di Fax. ke panitia Workshop.

Syarat Reservasi



Calon peserta mengirimkan formulir pendaftaran dengan mengisi Nama Peserta, Jabatan, Alamat Kantor dan No. Telepon/Faximile.

1. Akomodasi :

§ Biaya sudah termasuk pengganti Workshop Kit, konsumsi 2 x makan siang dan 2 x Cofee break

2. Kepastian Reservasi dapat dilakukan setelah bukti pembayaran/transfer diterima

3. Reservasi paling lambat 1 hari sebelum pelaksanaan Workshop

4. Peserta yang mengikuti dengan baik akan diberikan sertifikat sebagai

tanda keikutsertaan dalam Workshop

5. Segala informasi tentang Workshop dapat melalui :

Sdri. Rahma Hp.No: 08159927946 atau Sdri.Upik, Hp.No: 087887129954

SEMINAR LEGAL RISK MANAGEMENT FOR LEGAL PROBLEM SOLVING

Audit Hukum Untuk Pengelolaan Dan Risiko Hukum Bagi Lembaga & Pejabat Publik Serta Badan Usaha/Pelaku Usaha

Mengenali, Mencegah, Menghindari, Mengelola, Menyelesaikan dan Memberi Perlindungan Hukum Atas Berbagai Risiko Hukum
Hotel RedTop, 31 Januari & 1 Februari 2008

Bantuan hukum hakikatnya adalah hak seseorang untuk mendapat pembelaan jika dituduh bersalah. Namun apakah menjadi kewajiban lembaga membela habis-habisan mantan pejabatnya yang terbelit pelanggaran pidana, dengan menggunakan sumber pendanaan lembaganya atau lembaga lain yang terkait? Dari pemberitaan pers, kasus aliran dana Bank Indonesia yang saat ini mencuat, yang mengungkap Rp. 100 milyar dari Yayasan Pengembangan Perbankan Indonesia (YPPI) yayasan milik Bank Indonesia, dipakai bank sentral untuk kepentingan bantuan hukum serta diserahkan ke DPR, padahal ada anggaran resmi Bank Indonesia untuk bantuan hukum Rp. 22,74 milyar. Kasus ini masih bergulir di BPK, KPK dan Badan Kehormatan DPR.

Disinyalir praktik bantuan hukum seperti ini bisa terjadi diberbagai instansi, padahal ternyata praktik ini mengandung risiko hukum.Risiko acapkali tidak disangka-sangka datangnya. Risiko dapat bersifat material, finansial, maupun immaterial, seperti risiko hukum. Risiko material dapat dinilai atau dapat diukur. Sedangkan risiko immaterial seperti risiko hukum sering tidak terukur, tidak terbatas dan kadang tak terduga-duga.

Dalam berbagai aktivitas, risiko hukum masih sering luput dari perhatian. Padahal kita tahu bahwa risiko hukum sering tidak teratur dan tidak terbatas jenis, sasaran, waktu, dan/atau besarannya. Hal demikian dapat terjadi mungkin akibat pengetahuan kita mengenai masalah hukum dan risiko hukum yang kurang atau mungkin karena pandangan, penyikapan, kesadaran, kepatuhan hukum dan/atau tindakan kita yang keliru terhadap aspek hukum dan/atau risiko hukum yaitu menganggap bahwa aspek atau masalah hukum dan risiko hukum “bisa diatur”. Hal ini bisa terjadi karena penegakan hukum di negara kita yang memang masih sangat rendah.

Gencarnya upaya penegakan hukum dan pemberantasan tindak pidana korupsi dimaksudkan bukan saja untuk melindungi keuangan dan perekonomian negara, melainkan juga dalam rangka melindungi kepentingan masyarakat dan para pelaku usaha. Dan sasarannya cukup jelas, lembaga dan pejabat publik maupun lembaga usaha dan pelaku usaha swasta yang terkait dengannya. Bahkan tidak luput pula lembaga-lembaga swadaya masyarakat dan lembaga sosial yang terkait dengannya.

Sehubungan dengan hal-hal tersebut, khususnya dalam rangka untuk dapat mengukur, mengelola, melindungi, mengurangi berbagai risiko hukum yang dihadapi lembaga, perusahaan, pemilik, pengurus dan pengawas, serta staff lembaga/perusahaan, baik milik negara (lembaga dan pejabat publik) maupun swasta, berikut pelakunya serta untuk dapat memberikan bantuan dan pembelaan hukum secara tepat dan maksimal , maka perlu dilakukan suatu upaya analisa atau audit hukum terhadap berbagai kegiatan usaha yang diperkiraan mengandung risiko hukum, baik secara internal oleh Auditor Hukum Internal, maupun oleh Auditor Hukum Independen : SEBELUM Transaksi Dilakukan,SELAMA Transaksi Berlangsung (Pemeliharaan dan Pengawasan/Controlling and Monitoring dan Dalam PENYELESAIAN Transaksi.

Dengan dilakukannya Audit Hukum secara internal dan/atau independen, baik oleh Auditor Hukum Internal maupun Auditor Hukum Independen akan dapat mengukur dan mengelola risiko. Termasuk melakukan “legal-risk hedging” atau mengamankan transaksi-transaksi yang di lakukan.

Selain itu dengan telah dilakukannya Audit Hukum atas inisiatif sendiri, maka pada saat kita menghadapi pemeriksaan oleh lembaga/aparat pemeriksa maupun aparat penegak hukum, kita tidak akan memiliki rasa khawatir yang berlebihan. Kita juga akan terhindar dari dampak buruk akibat dari “kekurangan tahuan” kita akan “besaran” risiko hukum dari setiap kegiatan dari setiap kegiatan atau transaksi yang kita lakukan (lembaga dan pengelolanya).

Berdasarkan hal-hal diatas, khususnya dalam rangka melaksanakan prinsip Good Governance and Clean Government dan Good Corporate Governance, sudah saatnya perlu memiliki dan menerapkan sistem pengendalian risiko hukum yang antara lain meliputi :


1. Adanya Sistim Pengendalian Risiko Hukum yang merupakan bagian dari Sistem Pengendalian risiko secara umum

2. Adanya In-House Legal Auditor yang dimiliki setiap lembaga publik dan lembaga swasta maupun lembaga swadaya masyarakt/sosial, yang ditempatkan di bagian operasional, controlling dan/atau satuan pengawas internal

3. Penerapan Legal Risk Management secara disiplin dan konsisten



Tujuan dan Manfaat Seminar

Workshop ini atas kerjasama Prima Consulting Group dengan Asosiasi Auditor Hukum Indonesia (ASAHI) dimaksudkan untuk menjelaskan audit hukum sehingga dengan demikian akan diketahui atau diperkirakan juga suatu risiko hukum yang dihadapi oleh pihak yang bersangkutan (lembaga maupun pengelolanya) dan bagaimana mengantisipasinya sehingga kerugian-kerugian yang lebih parah tidak terjadi dan dapat di cover sebelumnya.


Waktu Pelaksanaan

Seminar 2 (dua) hari akan kami selenggarakan pada :

Hari : Kamis & Jumat

Tanggal : 31 Januari & 1 Februari 2008

Pukul : 08.30 – 15.30 WIB

Tempat : Hotel RedTop, Jl. Pecenongan 72, Jakarta Pusat


Peserta


Target Audit Hukum adalah para pihak berbagai sektor yaitu sektor publik (penyelenggara negara dan pemerintahan, perorangan maupun lembaga) dan sektor sawsta (pelaku ekonomi dan usaha, perorangan maupun lembaga) baik menyangkut lembaganya maupun pengelolanya dan pihak-pihak yang terkait secara dominan, seperti :
· Instansi/Lembaga-lembaga pemerintahan Pusat maupun Daerah

· BUMN/BUMD/BUMS

· Bank Pembangunan Daerah, Bank Umum Pemerintah dan Bank Umum Swasta

· Pemda

· DPRD

· Rekanan-rekanan Pemerintahan/BUMN

· Para unsur pimpinan lembaga-lembaga/instansi-instansi pemerintah Pusat maupun daerah

· Para unsur pimpinan BUMN/BUMD/BUMS (Komisaris, Direksi, Komite Audit)

· Para Pejabat Pengawasan/Satuan Pengawas Intern (SPI), atau SKAI Bank

· Pejabat Risk Management, Compliance, Legal Officer, Marketing Officer

· Para Auditor dari BPK, BI, Bapepam, BPKP, Ditjen Pajak

· Para Advokat

· Para Inhouse Lawyer

· Polisi, Jaksa, dll



Jadwal Acara

Kamis, 31 Januari 2008

08.30 – 08.45
Check in hotel/ Registrasi Peserta

08.45 – 09.00
Pembukaan

Sesi 1

09.00 – 10.30
Memahami dan Mengidentifikasi Risiko-Risiko Hukum Bagi Pejabat Publik dan Pelaku Usaha
Pembicara :
Sutito, SH., MH
Advokat/Auditor Hukum, Managing Partner SGS Consulting Law Office/Dosem Pascasarjana UGM


10.30 – 10.45
Coffee Break

Sesi 2
10.45 – 12.15.
Bantuan Hukum Bagi Pejabat dan Mantan Pejabat Yang Berkaitan Dengan Pelaksanaan Tugasnya

Pembicara :
Prof. Hikmahanto Juwana, SH., LL.M., PhD
Dekan Fak. Hukum UI

12.15 – 13.15
Lunch

Sesi 3
13.15 – 14.45
Upaya Mengelola, Mencegah ataupun Menghindari Risiko Hukum Serta Menyelesaikan dan Memberi Perlindungan Hukum atas Berbagai Risiko Hukum
Pembicara :
Dr. Teguh Samudera, SH, MH Advokat/Dosen Hukum

Jumat, 1 Februari 2008

Sesi 1
08.00 – 09.30
Pelaksanaan Audit Hukum Bagi Lembaga & Pejabat publik serta Badan Usaha/Pelaku Usaha
Pembicara :
Sutito, SH., MH
Presiden ASAHI (Asosiasi Auditor Hukum Indonesia)

09.30 – 09.45
Coffee Break

Sesi 2

09.45 – 11.15
Audit Hukum Bagi Lembaga & Pejabat Publik serta Badan Usaha/ Pelaku Usaha
Pembicara :
Surahmin, SH., MH *
Inspektur Pengawasan Kerugian Negara BPK RI

11.15 – selesai
Penutupan dilanjutkan Shalat Jumat & Makan Siang


Tempat Pelaksaan
Workshop akan dilaksanakan di Hotel RedTop, Jl. Pecenongan 72, Jakarta Pusat


SYARAT RESERVASI
Calon peserta mengirimkan formulir pendaftaran dengan mengisi Nama Peserta, Jabatan, Alamat Kantor dan No. Telepon/Faximile.

1. Akomodasi :

§ Biaya sudah termasuk pengganti Workshop Kit, konsumsi 2 x makan siang dan 2 x Cofee break

2. Kepastian Reservasi dapat dilakukan setelah bukti pembayaran/transfer diterima

3. Reservasi paling lambat 1 hari sebelum pelaksanaan Workshop

4. Peserta yang mengikuti dengan baik akan diberikan sertifikat sebagai tanda keikutsertaan dalam Workshop

5. Segala informasi tentang Workshop dapat melalui :

Sdri. Rahma Hp.No: 08159927946 atau Sdri.Upik, Hp.No: 087887129954



Pembayaran ditujukan kepada PT Prima Adil Usaha Tama,

Bank Mandiri Cab. Roxy Mas - Jakarta Pusat, Acc. No. 117. 0002053122.

Tanda Bukti Pembayaran harap di Fax. ke panitia Workshop.



PRIMA CONSULTING GROUP : Jl. Gandaria III No.5A Kebayoran Baru, Jakarta Selatan

Phone: ( 021) 7245023, Fax :(021) 7245037 E-mail : primaaut @ cbn.net.id

www.primaconsultinggroup.blogspot.com

SERVICE EXCELLENCE

WORKSHOP SERVICE EXCELLENCE – PELAYANAN PRIMA

Dasar Pemikiran.
Sekarang semboyan customer satisfaction-kepuasan pelanggan semakin berperan. Hanya mereka yang dapat menyajikan pelayanan dengan keunggulan mutu yang prima -service excellence yang berbasis kepuasan pelanggan akan sukses dalam pertarungan bisnis yang semakin tajam.
Tetapi tidak semua perusahaan mengenal dengan baik bagaimana praktek-praktek service excellence-pelayanan yang prima dilaksanakan.
Prima Consulting Group dapat membantu mempersiapkan para karyawan mempraktekkan bagaimana service excellence-pelayanan yang prima yang berbasis kepuasan pelanggan diimplementasikan.

Sasaran dan manfaat
Adapun sasaran dari workshop ini adalah agar para karyawan, terutama yang berada pada jajaran front office untuk lebih mengenal makna customer satisfaction yang diimplementasikan sebagai service excellence.
Sedangkan manfaat dari workshop ini adalah untuk meningkatkan kemampuan, peran dan keterampilan para karyawan dalam memberikan pelayanan yang prima agar lebih sukses dalam menjalankan tugasnya .

Materi yang diberikan
Adapun materi yang diberikan mencakup :
a.Mengapa kita harus melakukan Pelayanan Prima.
b.Pengertian dan unsur Pelayanan Prima .
c.Tujuan dan manfaat Pelayanan Prima.
d.Kepribadian.
e.Mengenal Pelanggan.
f.Sikap positif dalam pelayanan.
g.Dasar – dasar hubungan antar manusia (Human Relation)

PendekatanUntuk workshop ini menggunakan pendekatan experiential learning, yaitu kepada para peserta diperkenalkan dengan pengalaman para instruktur dalam mengaplikasikan konsep service excellence secara sukses, baik dan benar.
Para peserta juga dilibatkan melalui studi kasus bagaimana prakteknya service excellence – pelayanan prima.

Para Fasilitator
Para Fasilitator adalah mereka yang juga berkompeten dibidangnya baik dari segi pengalaman maupun dari segi pengetahuan dibidang bagaimana mengimplementa-sikan service excellence.


Waktu dan tempat
Workshop akan berlangsung selama satu hari dari jam 08.00 s/d Pk. 17.00.
Agar tidak mengganggu jam kerja kantor kami sarankan agar diselenggarakan pada Hari Sabtu atau Minggu.
Penyelenggaraan bertempat didiklat masing – masing perusahaan atau tempat yang disediakan oleh perusahaan.

Investasi.
Investasi sebesar Rp. 30.000.000,-(tigapuluhjutarupiahsaja), untuk maksimal 30(tigapuluh) peserta, sudah termasuk bahan pengajaran, sertifikat kepesertaan, workshop kit, honor instruktur dan panitia.
Belum termasuk pajak - pajak, makan siang dan makanan kecil serta minuman untuk peserta , sewa / pengadaan tempat dan peralatan.
Bilamana diselenggarakan diluar Jabodetabek, ditambah biaya transportasi dan penginapan untuk dua orang Instruktur dan satu orang Tenaga Panitia.

Jadwal

08.00 – 10.00 Mengapa kita harus melakukan pelayanan prima. Oleh: T.Chairul Wisal.
10.00 – 10.15 Coffee Break
10.15 – 12.15 Pengertian,unsur,tujuan dan manfaat service excellence.
Oleh: T. Chairul Wisal.
12.15 – 13.15 ISHOMA ( Istirahat, Sholat, Makan Siang )
13.15 – 15.15 Sikap positif dan kepribadian serta kemampuan mengenal pelanggan
dalam service excellence. Oleh: Teuku Chairul Wisal.
15.15 – 15.30 Coffee Break
15.30 – 17.00 Aspek Human Relation dalam Service Excellence.Oleh: T.Chairul Wisal.


Pendaftaran dengan mengisi Formulir Pendaftaran terlampir.


Formulir Pendaftaran

Dengan ini kami konfirmasikan bahwa :

1.Nama Instansi:
2.Alamat :
3.Telp. : Fax: Email:

Menyatakan dengan ini mendaftarkan diri untuk penyelengaraan :
Workshop Satu Hari
Service Excellence – Pelayanan Prima
Yang akan diselenggarakan
Pada Hari ,Tanggal & Tempat : .......................................


Syarat Reservasi

1.Calon peserta mengirimkan formulir pendaftaran dengan mengisi Nama Instansi ,
Alamat Kantor dan No. Telepon/Faximile.
2.Investasi sebesar Rp.30.000.000,-(tigapuluhjutarupiah),untuk maksimum 30(
tigapuluh ) peserta, sudah termasuk pengganti bahan pengajaran, Sertifikat
Kepesertaan, Workshop Kit, Honor Instruktur dan Panitia.
Belum termasuk Pajak – pajak, biaya makan dan minum setempat, dan biaya tempat
penyelenggaraan.
3.Bilamana diselenggarakan diluar Jabodetabek , belum termasuk biaya Akomodasi untuk
dua orang Instruktur dan satu orang Panitia.
4.Kepastian Reservasi dapat dilakukan setelah bukti pembayaran/transfer diterima.
6.Reservasi paling lambat 1 bulan sebelum pelaksanaan Workshop.
7.Peserta yang mengikuti dengan baik akan diberikan sertifikat sebagai tanda keikut
sertaan dalam Workshop.
8.Segala informasi tentang Workshop dapat diperoleh melalui :
Sdri. Rahma Hp.No: 08159927946 atau Sdri.Upie, Hp.No: 087887129954

Pembayaran ditujukan kepada PT Prima Adil Usaha Tama, Bank Mandiri Cab.Roxy Mas - Jakarta Pusat, Acc. No. 117. 0002053122.
Formulir ini dan Tanda Bukti Pembayaran harap di Fax.Ke Panitia Seminar Fax No.(021) 7245037

Diajukan Oleh :
Nama :
Jabatan :
Telepon/Fax :
Tanggal :
Tanda tangan



(……………………..)

WORKSHOP PENGEMBANGAN KARIR BERBASIS KOMPETENSI

PENGEMBANGAN KARIR BERBASIS KOMPETENSI

Dasar Pemikiran.
Secara tradisional kebanyakan pengembangan karir sebagai bahagian dari Pengembangan Sumber Daya Manusia di perusahaan dan atau organisasi masih atas dasar kekeluargaan, kedekatan, persahabatan dan kepentingan pribadi. Belum atas dasar kemampuan kompetensi dan kebutuhan . Seringkali perjalanan karir seseorang yang ditempatkan menjadi karyawan masih tergantung pada nasib baik saja . Dan karena belum siap menapaki jenjang karir atau tidak dipersiapkan terlebih dahulu jenjang karirnya dan atau tidak mempersiapkan diri untuk menapaki jenjang karir , menyebabkan sang karyawan , menjadi tidak efisien dan tidak efektif dalam melalui jenjang – jenjang karirnya.
Prima Consulting Group dapat membantu memberikan masukan yang penting bagaimana melakukan pengembangan karir berbasis kompetensi, sehingga diperoleh nilai manfaat yang optimal dan efektif dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. .

Sasaran dan manfaat
Adapun sasaran dan manfaat dari workshop ini adalah untuk membantu para manajer dalam menambah wawasan terkini dalam melakukan pengembangan karir karyawan dilingkungannya berbasis kompetensi yang diperlukan pada waktu sekarang dan waktu yang akan datang.

Materi yang diberikan
Adapun materi yang diberikan mencakup :
a.Apa yang dimaksud dengan kompetensi dan apa bedanya dengan kemampuan
manajerial dan professional serta hubungannya dengan pengembangan karir.
b.Pemetaan kompetensi dan penelusuran gap kompetensi untuk waktu sekarang
dan waktu yang akan datang.
c.Pengertian Career Path – Anak Tangga Karir, Career Planning – Perencanaan
Karir dan hubungannya dengan Individual Development Planning – Rencana
Pengembangan Karir Perorangan serta keterkaitannya dengan Gap Kompetensi
– Kesenjangan Kompetensi.
d.Definisi Organisasi , analisa tugas, spesifikasi tugas dan kaitannya dengan
pengembangan karir berbasis kompetensi
e.Bagaimana menyusun standar kompetensi dan hubungannya dengan
perencanaan pengembangan karir berbasis kompetensi
f.Studi Kasus Pelatihan dan pengembangan karir berbasis kompetensi.


Pendekatan
Untuk workshop ini menggunakan pendekatan experiential learning, yaitu kepada para peserta diperkenalkan dengan pengalaman para Instruktur dalam mengaplikasikan konsep - konsep Pengembangan Karir Berbasis Kompetensi.

Para Fasilitator
Para Fasilitator adalah mereka yang juga berkompeten dibidangnya baik dari segi pengalaman maupun dari segi pengetahuan dibidang bagaimana mengimplementa-sikan konsep – konsep Pengembangan Karir Berbasis Kompetensi.


Waktu dan tempat
Workshop akan berlangsung selama satu hari dari jam 08.00 sampai jam 17.00.
Agar tidak mengganggu jam kerja kantor kami sarankan agar diselenggarakan pada Hari Sabtu atau Minggu.
Penyelenggaraan bertempat didiklat masing – masing perusahaan atau tempat yang disediakan oleh perusahaan.


Investasi.
Investasi sebesar Rp. 30.000.000,- (tigapuluhjutarupiahsaja), untuk maksimal 30 (tigapuluh) peserta, sudah termasuk bahan pengajaran, sertifikat kepesertaan, workshop kit, honor instruktur dan panitia.
Belum termasuk pajak - pajak, makan siang dan makanan kecil serta minuman untuk peserta , sewa / pengadaan tempat dan peralatan.
Bilamana diselenggarakan diluar Jabodetabek, ditambah biaya transportasi dan penginapan untuk dua orang Instruktur dan satu orang Tenaga Panitia.

Jadwal

08.00 – 10.00 Apa yang dimaksud dengan kompetensi dan bagaimana memetakan
kompetensi sebagai dasar untuk rencana pengembangan karir berbasis
kompetensi.
Instruktur: Tosman SE., MA.
10.00 – 10.15 Coffee Break
10.15 – 12.15 Definisi Organisasi, analisa tugas, specifikasi tugas dan
kaitannya dengan pengembangan kompetensi dan Individual
Development Planning
Instruktur: Tosman SE., MA.
12.15 – 13.15 ISHOMA ( Istirahat, Sholat, Makan Siang )
13.15 – 15.15 Pengertian Career Path, Career Planning dan hubungnnya dengan
Individual Development Planning berbasis kompetensi.
Instruktur: Tosman SE., MA.
15.15 – 15.30 Coffee Break
15.30 – 17.00 Studi Kasus penyusunan Individual Develop-ment Planning berbasis
kompetensi.
Instruktur : Tosman SE., MA

Pendaftaran dengan mengisi Formulir Pendaftaran terlampir.

Formulir Pendaftaran

Dengan ini kami konfirmasikan bahwa :

1.Nama Instansi:
2. Alamat :
3. Telp. : Fax. Email.

Menyatakan dengan ini mendaftarkan diri untuk penyelengaraan :

Workshop Satu Hari
Pelatihan Pengembangan Karir Berbasis Kompetensi
Yang akan diselenggarakan
Pada Hari,Tanggal & Tempat :.......................................

Syarat Reservasi

1.Calon peserta mengirimkan formulir pendaftaran dengan mengisi Nama Instansi ,
Alamat Kantor dan No. Telepon/Faximile.
2.Investasi sebesar Rp. 30.000.000,- (tigapuluhjutarupiah), untuk maksimum 30 (
tigapuluh ) peserta, sudah termasuk pengganti bahan pengajaran, Sertifikat
Kepesertaan, Workshop Kit, Honor Instruktur dan Panitia.
Belum termasuk Pajak – pajak, biaya makan dan minum setempat, dan biaya tempat
penyelenggaraan.
3.Bilamana diselenggarakan diluar Jabodetabek , belum termasuk biaya Akomodasi untuk
dua orang Instruktur dan satu orang Panitia.
4.Kepastian Reservasi dapat dilakukan setelah bukti pembayaran/transfer diterima.
6.Reservasi paling lambat 1 bulan sebelum pelaksanaan Workshop.
7.Peserta yang mengikuti dengan baik akan diberikan sertifikat sebagai tanda keikut
sertaan dalam Workshop.
8.Segala informasi tentang Workshop dapat diperoleh melalui :
Sdri. Rahma Hp.No: 08159927946 atau Sdri.Upie, Hp.No: 087887129954

Pembayaran ditujukan kepada PT Prima Adil Usaha Tama, Bank Mandiri Cab. Roxy Mas - Jakarta Pusat, Acc. No. 117. 0002053122.
Formulir ini dan Tanda Bukti Pembayaran harap di Fax. Ke Panitia Seminar Fax No. (021) 7245037

Diajukan Oleh :
Nama :
Jabatan :
Telepon/Fax :
Tanggal :
Tanda tangan



(……………………..)